转型谋变 只争朝夕 以奋斗者的姿态开启地产集团2020年新征程

来源:本站原创 作者:朱国庆  时间:2020-01-14 【字体:

秒速快3_[官网首页]2020年1月9日,中国铁建地产集团2020年“四会”在京隆重召开。在2天的会期里,中国铁建地产集团三届三次职工代表大会、2020年工作会议、干部大会、党委(扩大)会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议陆续召开。本次系列会议最重大的成果之一就是确定了今后一段时期的发展战略——“坚持一个根本,实现三个转型”,即坚持以传统住宅开发为根本,实现从一次性销售经营模式向部分持有运营模式转型,从单打独斗经营向全系统协同经营转型,从单一国内市场向国内国外市场并重转型。

会议现场

在系列会上,中国铁建地产集团董事长、党委书记吴仕岩,总经理、党委副书记李兴龙,纪委书记、监事会主席石献友分别作专题报告和重要讲话,回顾2019年的工作情况,分析2020年的工作形势,部署下一阶段的重点工作。

秒速快3_[官网首页]2019年是地产集团发展历史上值得浓墨重彩抒写的一个篇章。秒速快3_[官网首页]集团公司党委、董事会、经理层保持政治定力,强化战略引领,坚持稳中求进,全力践行“品质铁建”,与各级干部职工一道,通力协作,上下一心,果敢作为,克服了经济下行、市场低迷、融资收紧等不利条件,跑出了中国铁建地产高质量发展的“高铁时速”,在前行的轨道上奏响气势磅礴的雄浑交响。

在这一年,中国铁建地产首次实现新签合同额和销售额破千亿,提前一年完成“十三五”发展规划战略目标,跻身中等规模房企行列,巩固了行业话语权,在新一轮的资源分配中占得一席之地。

在这一年,中国铁建地产转型升级取得实质性进展,坚决落实股份公司“三转”要求,持续深化组织体系改革,成立公寓、文旅、康养及城市发展公司,“恒寓”品牌统领长租公寓快速扩张,冰雪小镇带动文旅地产破土而出,未来社区潜藏着城市综合开发远大前景,康养地产对接万亿级养老市场需求,企业运营板块和运营能力不断成熟。

在这一年,中国铁建地产“走出去”迈开坚定步伐,坚决落实股份公司“海外优先”战略,联合兄弟单位斩获莫斯科地铁上盖项目,海外拓展的平台、模式和项目实现“零”的突破。

在这一年,中国铁建地产创新经营取得突破性进展,坚决落实股份公司“协同经营”战略,内连区域总部、兄弟单位,外合铁总、央企和优势产业龙头资源,在存量土地资源开发、一二级联动开发、旧城改造以及城市综合体开发等新兴领域多点开花,充分利用全产业优势,发挥“长跑运动员”特长,开展错位竞争成效显著。

在这一年,中国铁建地产管理提升取得显著成效,坚定贯彻“强两端、放中间”整体管控模式,市场研发体系、产品研发体系、信用评价机制、绩效考核办法、分级分类管理、标准化和信息化建设、大监督体系、客户关系管理等重点工作持续做实做优,战略引领能力显著提高,经济运行质量稳步提升,客户满意度达到历史最高水平。

秒速快3_[官网首页]在这一年,中国铁建地产品牌口碑迈上新台阶,西派系与江南系交相辉映,国际系迈入寻常百姓家,语系列在清山碧水中讲述建筑之美,梧桐系列抚慰人心,广场系列造福一方,一座座高品质的楼盘正在神州大地上昂然矗立、百花齐放,成为支撑起千亿目标的钢筋铁骨。

在这一年,中国铁建地产精准扶贫取得巨大成果,坚决落实打赢脱贫攻坚战,产业扶贫、教育扶贫、生态扶贫多管齐下,立足企业特色优势打造“房地产+”扶贫样板,对口扶贫的张家口万全区三里庄村和孙家小庄村2019年全部实现脱贫摘帽。

在这一年,中国铁建地产党建工作再上新台阶,“不忘初心、牢记使命”主题教育取得显著成效,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在全集团大学习、大普及、大落实,一大批制约企业改革发展的难点问题得到有效解决或取得阶段性突破,群众关心的热点难点问题得到了有效解决,职工干事创业热情、担当作为精神得到了提振激发,领导干部为民务实清廉政治本色得到了进一步彰显,学习教育成效源源不断地转化为推动企业改革发展的生动实践,党建工作与企业改革发展、生产经营业务深度融合,国企党建独特优势得到有力彰显。

秒速快3_[官网首页]在欣喜成绩的同时,也要正视问题和不足,更要着眼未来的可持续发展,主动创新谋变、迎接挑战。

房地产集团公司党委书记、董事长吴仕岩作报告

吴仕岩在《破解矛盾、转型谋变,奋力开辟集团公司高质量发展的新天地》讲话中指出,长期以来,中国经济和城市化率高增长过分依赖房地产行业的发展并滋生一定系统性风险,党和政府必须采取有效措施降低国家经济对房地产行业的依赖。党中央坚持“房住不炒”的总定位,在经济手段上,主要是通过金融监管限制;在政策手段上,主要是通过因城施策调控。秒速快3_[官网首页]以2018年为分水岭,房地产行业发展的支撑动力发生重大变化。秒速快3_[官网首页]“人口红利”加速衰减,“政策红利”系统性扭转,增量空间发展受限。秒速快3_[官网首页]短期市场将会出现“三难四多”,即房难卖、钱难借、活难干;退房多、破产多、兼并收购多、土地市场流标多。未来,中心城市和城市群将成为实现经济合理增长和稳步提升的重要发力点,创新业务、康养地产的春天已经悄然来临。

房地产集团公司党委副书记、总经理李兴龙作报告

李兴龙在《传承优势、转型升级,全力开启二次创业的新征程》专题报告中指出,宏观经济“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。秒速快3_[官网首页]但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,要坚定对房地产行业平稳健康发展的信心。同时,要深刻理解人民对美好生活的追求,对开发企业的产品能力和服务能力提出新要求;城市化发展进入新阶段,给开发企业探索新发展模式提出了新挑战;金融调控会由机械从严转为温和中性,但难以改变房地产企业整体资金压力加大的困境;城市更新和存量住房改造提升,城镇老旧小区改造,大力发展租赁住房,给开发企业尤其是对持有经营型的开发企业带来新机遇;城市化进入了中心城市和核心城市带动都市圈、城市群发展阶段,形成优势互补高质量发展的城市布局,京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设将成为世界级创新平台和增长极,给开发企业的空间结构布局带来了新机遇。

作为央企,中国铁建地产集团要始终坚持党的领导,加强党的建设,发挥国有企业党建工作的独特优势。

吴仕岩在《强化政治引领,激发担当作为,为实现集团公司再次跨越打造坚强领导核心》专题报告中指出,要深刻理解全面从严治党是新时代党的建设新常态,高度重视5G时代党建工作面临的挑战和机遇,加快推动党建工作提质、增效、升级,推进“三基”建设,提升标准化水平,积极打造智慧党建体系,始终以高质量党建引领高质量发展。

房地产集团公司纪委书记、监事会主席石献友作报告

石献友在《履行监督使命、强化执纪问责,为做强做优做大“千亿级”房企保驾护航》专题报告中指出,实现“做中国最具价值的美好生活服务商”的宏伟蓝图,离不开铁一般的纪律作为保障。要坚持党风廉政建设和反腐败斗争丝毫不松懈、一刻不停歇,当前党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂、滋生腐败的土壤依然存在,要持续构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

面对未来错综复杂的形势和挑战我们应该怎么办?中国铁建地产集团党委审时度势、思想一致、胸有成竹。

吴仕岩在讲话中提出“坚持一个根本,实现三个转型”的总体思路;李兴龙在报告中提出“1+3”转型升级的发展架构,两位主管领导思路高度一致、互为补充。

首先是坚持以传统住宅开发为根本。

吴仕岩指出地产集团成立13年来,发展壮大靠的是传统住宅开发,我们在这一领域积累了最丰富的经验,这是我们赖以生存的看家本领和探索转型升级的安全底线,必须牢牢把握,不可动摇,未来5年都不能偏离商品住宅开发的主航道。随着行业的变革,在传统住宅开发领域要追求高品质发展道路,向精细化管理要效益,要注重满足住房消费升级的产品创新。李兴龙指出,要夯实基础,提升能力,推动传统业务“加快周转、适度聚焦、因城施策、打造特色、产业赋能、模式创新”,打造核心竞争优势,全面提高整体竞争力。

第二是从一次性销售经营模式向部分持有运营模式转型。

吴仕岩指出今后一段时期,房地产行业价值链整体将从增量开发向存量资产运营转移,这将倒逼房地产企业从开发销售向资产运营和服务转型。未来谁先培育了对持有型业态的运营和服务能力,同时拥有相匹配的金融创新模式,谁就能从日渐干涸的传统房地产湖泊跳入运营服务广阔的大海。地产集团成立公寓、康养、文旅、投资管理等公司的出发点就在于此,我们要坚定不移去突破。李兴龙指出,要掘金持有运营,抓住城市存量开发的战略机遇,充分发挥央企的资源优势,找准切入点,推动战略化、网络化、智能化、资本化的持有资产经营模式,具体的开发业务类型重点推进养老公寓、智能公寓、体验式商业综合体、商务综合体等持有经营型的开发模式,其中智能公寓要实现智能化、酒店化、共享化、精品化、网络化、预制化、多样化。

第三是从单打独斗经营向全系统协同经营转型。

吴仕岩强调中国铁建地产集团在市场上单打独斗是对中国铁建全产业链优势、融资优势、品牌优势、平台优势等资源禀赋的最大浪费,未来要主动融入全系统协同经营,在盘活系统内部存量资源、产业优势,发挥中国铁建整体优势上花心思、下功夫、出成效。李兴龙强调地产集团要融入股份公司主业谋发展,充分发挥在股份公司房地产板块的主体和旗舰的作用,利用中国铁建全产业链投资优势,推行以获取土地为目的类投资业务,成为全产业链复合投资的价值创造者、资源整合者、合作协调者、利益分配者、关系维护者。

第四是从单一国内市场向国内国外市场并重转型。

吴仕岩指出国内房地产已经成为政策和空间受限的红海市场,出海探索新的生存机遇成为国内房地产企业的方向。对于我们中国铁建地产而言,现在正是我们走出去抢占市场、树立品牌的绝佳时机,要充分利用央企身份的红色背景,充分利用中国铁建在126个国家的经营经验和平台优势,注重防范风险,聚焦“一带一路”沿线国家和地区积极走出去。李兴龙指出海外地产开发要跳出“地产”看地产,力争做跨境的产业、资源、资金的互联互通平台,把握好跟随主业、舰队出海,明确架构、深度协同,高度重视、海外优先,整合资源、防范风险等四个层面的工作着力点。

除了战略引领之外,今年系列会议对思想、文化、作风等企业发展软实力构建同样高度重视。

吴仕岩在专题报告中指出,各级党委要加强理论武装,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,做政治上的明白人;要坚持转变作风,求真务实;要精诚团结,凝聚合力;要弘扬诚信、敬业、团结、廉洁等优秀企业文化,加强爱国主义教育。

李兴龙在专题报告中指出,为适应新形势,实现发展目标,必须树立更加鲜明的价值导向。全集团要以首创引领发展,以实干提升质量,以开放促进升级。要积极解放思想,着力解决好房地产业余金融、产业导入、交通基础设施、城市开发运营的关系。

高度重视安全生产风险是本次系列会议的又一大亮点。吴仕岩在讲话中着重强调,安全生产既没有“一俊遮百丑”的粉饰,也没有“瑕不掩瑜”的侥幸,只有“100-1=0”的教训。房地产集团公司成立安全监督部,要从体系入手,认真梳理制度、规范、规程和标准要求,系统提升该集团公司安全生产风险控制能力。李兴龙在会议中专门作了《安全生产工作报告》。

房地产集团公司副总经理、总会计师李育红作报告

在系列会议中,房地产集团公司副总经理、总会计师李育红还作《财务收支及经济运行情况的报告》,同步召开了干部大会,完成“一报告两评议”工作。

昨天的制高点,就是明天的新起点。在一代又一代中铁地产人前赴后继,薪火相传下,我们踏着岁月的旋律,穿过荣誉的殿堂,准备迎接下一个高光时刻。我们要站在企业发展新的历史坐标上看未来,更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入贯彻股份公司部署要求,辩证地处理好传承与创新的关系,全面落实“坚持一个根本,实现三个转型”的总体思路,坚定狭路相逢勇者胜的信心、有志者事竟成的决心、不达使命誓不休的恒心,沿着改革创新、卓越运营的道路,越是艰险越向前,只争朝夕,不负韶华,以奋斗者的姿态开启2020年新的征程,以优异的业绩回馈股东和业主,让党和人民放心。


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